二、如何看待先進性
    追求設(shè)備技術(shù)的先進性是設(shè)備管理者和生產(chǎn)廠家共同的目標。企業(yè)在設(shè)備選型時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要和國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的趨勢做一些前瞻性的工作，避免選擇落后和將被淘汰的機型，以免造成日后備品備件供應(yīng)困難等一系列問題。企業(yè)管理者在追求先進性的同時，首先要明確追求先進性的目的及需要解決的問題。運用價值工程的原理對設(shè)備功能進行劃分，確定哪些功能是必須的，哪些是過剩的，哪些是輔助的。還應(yīng)意識到，選擇一種新技術(shù)時，必須考察它在同一領(lǐng)域或類似領(lǐng)域中有無好的應(yīng)用業(yè)績，是否是一種成熟的技術(shù)，是否具有應(yīng)用前景。任何一種新技術(shù)，無論它在理論上有多成熟、設(shè)計手段有多先進，在工業(yè)應(yīng)用中都不可避免地會出現(xiàn)一些問題。日后廠家在對這些問題進行改進的同時，企業(yè)的設(shè)備也將會由于相關(guān)尺寸及參數(shù)的變化，使零部件的通用性降低，甚至被淘汰，造成極大的浪費，給今后的管理帶來困難。這種風(fēng)險必須客觀地去評價和認真對待。盲目地以“個吃螃蟹”的精神選擇未經(jīng)工業(yè)性試驗的設(shè)備和技術(shù)，其后果不容樂觀。如我們兩年前選擇過一種設(shè)備，全國僅此一臺，現(xiàn)在仍在以高昂的代價經(jīng)營著這臺設(shè)備。

三、選擇設(shè)備應(yīng)當全面考察設(shè)備生產(chǎn)廠家
    任何設(shè)備、任何廠家在設(shè)計制造中都不可能做到盡善盡美，選擇了一種設(shè)備也意味著選擇了一種服務(wù)。因此，在選擇設(shè)備之前盡可能地了解廠家的技術(shù)研發(fā)能力、經(jīng)營機制、市場策略、加工制造實力、生產(chǎn)經(jīng)營形勢是必要的。有的廠家為了擠占市場，往往以較低的價格推銷設(shè)備，在用戶購進設(shè)備后，再以高昂的備件費用賺取利潤；有的廠家試探性地涉足某些領(lǐng)域，本身研發(fā)力量不足，在產(chǎn)業(yè)前景不好或競爭失利時，很快退出該行業(yè)；有的企業(yè)本身經(jīng)營困難、財務(wù)狀況不好，一旦情況繼續(xù)惡化，將面臨被兼和po產(chǎn)的可能。選擇這些企業(yè)的產(chǎn)品，將給備件供給和產(chǎn)品服務(wù)留下無窮后患。要深人了解這些企業(yè)的經(jīng)營行為，從中尋找誠信、有潛力的合作伙伴。

四、設(shè)備技術(shù)、零部件的通用性、互換性、標準化
    在選擇設(shè)備時，應(yīng)當盡可能要求保持設(shè)備零部件的通用性與現(xiàn)有設(shè)備的互換性，盡量采用標準件。這樣，不僅可便于備品備件的管理和采購，也可有效防止因為涉及技術(shù)而受到生產(chǎn)廠家*生產(chǎn)的制約。一些進口設(shè)備雖然也是知名品牌，但由于國內(nèi)銷售數(shù)量很少，服務(wù)水平往往難以達到我們預(yù)期的效果。由于很多常用的螺栓、螺母、軸承、密封等大都采用英制標準制造，通用性差，導(dǎo)致一些很小的備件都要依賴進口，備件采購周期相對較長，影響生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)，企業(yè)不得不加大庫存量，致使大量資金被占用。

五、與生產(chǎn)使用有關(guān)的問題
    設(shè)備的使用不是孤立的，應(yīng)當充分考慮設(shè)備在生產(chǎn)工序中與其前后配套使用的設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)的匹配問題。還要考慮當?shù)氐淖匀毁Y源、檢修機具、修理水平、當?shù)卣?、運輸條件、備件供應(yīng)情況等方面的制約因素。
    選擇設(shè)備，不同的企業(yè)有著不同的需要，只有適合自己的，才是最好的；只有自己能駕馭的設(shè)備，才能發(fā)揮出應(yīng)有的效率。設(shè)備選型具有風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)當建立一套行之有效的評估機制和工作程序，有效規(guī)避各種風(fēng)險，以選擇到、節(jié)能、性價比高、綜合成本低的設(shè)備，增加競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。